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强信念、树形象。作为一名国企党员、中层干部，陈晓婷始终把政治建设摆在首要位置。在日常生活和事情中，她认真学习党的理论目标政策，不绝提高政治素质和理论水平。日常事情中，时时刻刻随处以党员的标准严格权衡、约束自己的言行，不绝增强党的看法，增强党性修养。坚持凡事要求别人做到的，自己首先做到，事情主动靠前，不当“甩手掌柜”、不当“二传手”，在统筹组织公司2023年战略研讨会时，亲自谋划，全环节把控，圆满完成集会组织，实现了公司重组后战略偏向的思想统一。

不畏难、勇继续。作为年轻干部，陈晓婷竭力发挥己用，争取实现组织与个人配合生长的目标。2023年4月，公司重组后，陈晓婷领导两名员工开展人力资源事情，组织实施对外果真招聘，公司本部共引进11人；商调两名技术主干，缓解公司转型实体后技术类专业技术人才极端空缺的问题；组织公司系统开展100余人的项目全流程治理培训。2023年9月，因组织调解，陈晓婷开始全面卖力党群人力资源部事情，陈晓婷坚持把责任扛在肩上、放在心上，从职能完善、治理健全角度出发，牵头完成内设机构调解，组建项目工程部、营销中心、资产治理部3个新设部分，并为改善职工结构吸纳定岗管培生12人。2024年1月，陈晓婷兼任办公室副主任（主持事情），凭借清晰的逻辑思维、良好的相同能力、有力的计划安排，在她的统筹调理下，两个部分事情有序推进。

转作风、提效能。在业务事情上，陈晓婷注重学习积累，从基础人事治理简单的业务板块，到企业人力资源、党务、行政的综合治理，她始终坚持谦虚尊重的心态，与企业建立良好的相同衔接，坚持没有调研没有谈话权，多次深入下层企业，加入协助公司领导推进合规治理，解决历史遗留问题。协助下属贵矿公司申请拨付安顿用度，统筹系统退一补一情况，建立2023年-2027年人员及用度台账，积极争取政策和资金支持。从指导帮扶的角度与企业配合解决问题，不绝完善内部治理。办公室、党群人力资源部作为后勤职能部分，是企业与员工的桥梁，陈晓婷善于站在企业和员工的角度思考问题，逐步完善治理机制，资助企业和员工实现双赢。

以实干、出业绩。立足岗位事情，踏实履职尽责，全心全力完成各项事情任务。统筹推进公司系统国企革新三年行动“建立充满活力的市场化经营机制”板块；牵头到系统企业开展人为内外收入监督检查，并形成问题台账，跟踪整改到位；组织开展系统企业2022年人为总额清算及高质量生长绩效考核，实现企业人为总额与效益挂钩，领导人员薪酬与业绩同向增减；牵头完成公司人力资源中恒久生长计划以及各项事情报告等制度；开展人为总额预算治理；统筹公司系统劳动用工治理；加入党组织抓党建事情效果考核等事情。别的，陈晓婷还注重细节效率，对上对下强化相同联系，包管上传下达实时、准确。

陈晓婷作为“90”后，从下层一线开始，通过几年的积累锤炼，不绝提升自己在组织治理、逻辑剖析、综合协和谐文字表达等方面的能力。她听从事情安排，面对新的任务、新的挑战，没有推诿退缩，积极开展事情，在新的岗位上不绝取得新结果。