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为进一步抓好公司战略精神宣贯，发挥战略计划对企业经营指导的纲要性作用，确保战略目标按进度有效落地。12月10日，贵阳市工商资产经营治理有限公司（以下简称“市工商资产公司”）召开战略计划宣贯会。市工商资产公司党委书记、董事长、总经理蒲晓波主持集会，公司班子成员、系统各企业领导班子成员、公司本部各部室中层干部加入集会。
市工商资产公司党委委员、副总经理赵正红分享关于公司目今面临困难和战略安排关系的思考，引导各人立足当下，展望未来，用生长的思维解决企业历史遗留问题。
市工商资产公司技术中心汇报2025至2026年项目实施计划，从项目内容、实施主体、时间计划、投资与产出等方面，详细介绍各项目具体内容。与会人员围绕拟实施项目交流谈话，提出意见和建议，形成坚持项目发动、增进工业生长、化解历史遗留问题的战略共识。
蒲晓波立足公司久远生长的战略高度，对下一步项目推进落实提失事情要求。一是要转变生长方法，实施技术革新，提升立异、提高效率、降低本钱，通过技改自带价值创立能力。二是要聚焦重点任务抓执行，结合战略计划制定明年生长计划，重点抓实施和落实。三是要结合自身实际制定组织战略，明确组织生长偏向，把资源集中起来，确保组织目标顺利实现。四是要运用链式思维，逐个攻坚逐项突破难点，以革新生长的思想来解决问题。五是要紧跟形势、读懂政策，积极跟进国家生长程序，为工业生长注入资源活力。六是本部和企业要功效互补、相辅相成，用战略计划统一思想，坚定信心，确保告竣公司系统未来生长目标。
供稿：市工商资产公司
编辑：办公室
