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为增进内控制度的高效落实 ，增强员工对内控制度的掌握和运用水平 ，进一步提高公司内部运营的规范性、有效性、效率性。近日 ，贵州华工工具注塑有限公司（以下简称“贵州华工”）开展为期10天共13场内控制度培训。培训由贵州华工党委委员、副总经理马玲统筹并带动开展首次培训。
培训聚焦贵州华工“三重一大”决策、生产、采购、营销、条约治理、资产治理、财务、内部审计、综合行政、宁静治理、党建、纪检监督等重点领域11类183个制度 ，从制度框架、审批权限、业务流程、表单填写等方面进行了详细讲解 ，具有理论深度 ，也有实践实操、案例展示。
马玲在培训结束后组织召开总结会 ，对本轮内控制度培训取得的效果体现充分肯定 ，并就今后重点事情提出要求。一是要坚决贯彻执行。严格遵守内控制度 ，将培训内容落地执行 ，在事情中做到有规可依 ，确保公司各项业务正当合规。二是要准确消化掌握。深入理解内控制度的各项要点 ，提升对内控制度内涵的认识 ，在“充分消化”后 ，掌握内控制度重点内容与要害环节。三是要强化危害防备。将严格执行制度划定作为防备种种经营治理危害的重要步伐 ，认真履行事情职责 ，有效做好流程监管 ，确保各项事情合规高效。四要不绝更新完善。在后续事情开展历程中实时纪录反响问题 ，逐步优化调解完善内控制度体系 ，确保制度划定与实际相符。
供稿：贵州华工
编辑：办公室
